由当局主导扶植的花草财产园区，曾一度被以为是花草财产范围化、举措措施化、规范化的有用冲破口，但曩昔的二十年里，各大花草主产区的树模园区扶植步调从未遏制，但鲜有对峙上去的，并完成社会效益、财产效益的榜样。
据统计，今朝中国花草出产总面积在150万公顷高低，位居天下前线，但产值却不高，仅占环球花草总产值的10%。和荷兰等花草财产较发财的国度比拟，国际的花草财产今朝还存在收支口范围小、打算分离、畅通关键多、配套人材和办事缺乏、常识产权掩护和羁系缺乏等不安康状况。
集群式的花草财产园本应是出产者的福音，能够更好地整合伙源、兼顾办理，集合而高效地操纵地盘和晋升出产效力，同时还可集合处理出产企业的地盘、用工、用电、用水、物流、市场发卖等题目，为出产企业供给方便。
但，抱负很美好，现实很骨感。曩昔的二十年里，天下各地花草财产园扶植成千上万，当局投入了大批的资金和资本，几近每个合适花草莳植的处所都有花草财产园，乃至连并不是出格合适花草莳植的东南地域也有花草财产园。每个园区创建之初都是标语清脆，招商政策一个比一个诱人，但定位不精准、经营办理不善，大局部的花草财产园到最初都沦为了包租公的脚色，而后就不而后了。
现实上，大大都的花草财产园区都因此处所当局或行业主管部分为主导扶植，作为园区的办理方，一方面以包租公脚色跟园区企业打交道，另外一方面又以主管率领脚色对园区办理和成长比手划脚，动身点就存在极大的误区。每个花草企业都是行业的基石，他们面对着庞大的经营压力，园区办理者更应当以一个办事者的脚色呈现。
某省级花草树模园，2000年就已成立，可是直至2017年才铺上柏油路，更别提别的配套办事了。园区形式为企业范围化成长，处理了地盘流转题目，增强了粗放效应，这本来是功德，但良多处所雷声大雨点小，相干配套落实又慢又差！最初园区内企业都各自为战，本身处理。
另有不少花草财产园，在初具范围以后，房钱水长船高，花企不堪重负大批散失，致使入驻缺乏，地盘闲置，这类朝令夕改的办理体例，让企业没法放心成长出产。
对大大都出产者而言，能供给一块合规、不变的地盘已不易，不敢苛求别的办事，可是如许的园区存在的意思在那里？花草行业又谈何成长？
2017年，红河州昌大召开省级古代花草财产园启动大会，那时打算扶植2.5万亩，号称要做花草财产4.0，理念是同享园区各类收费资本，种出好花；大数据和供给链金融撑持增进行业成长；互联网+签约莳植，田间地头间接发卖。但是，近况若何，业者共知！
标语喊得响，不如落地实干服众。放眼望去，云南开远市国度农业财产园便是值得鉴戒的典范案例。三年半胜利报告到国度级古代农业财产园，两个月流转3000亩地盘，15天搭建好电力配套，总产值达15亿元，入驻23家花草行业头部企业，间接帮扶1000户贫苦户脱贫，浙江丰岛、云南爱必达、上海虹华、上海立深新园、荷兰西露丝、美国保尔等企业根基上在入驻昔时就投入出产。
如斯敏捷的成长，离不开该园区精准的定位和务虚的办事。据领会，全部园区装备了两个办事团队，一因此开远市副市长为主管率领的当局办事团队；二是由红河创森高原特点农业开辟无限公司担任经营的企业办事团队。两个团队各司其职，各担义务，办事效力既疾速又优良。
当局办事团队由开远市副市长主管，相干各局的局长为团员，园区碰到题目都是达到现场闭会处理。在筹建之初，园区须要范围化连片流转3000亩地盘，当局团队不分日夜地任务，仅用两个月时候就流转出来3000多亩地盘。在电力配套上，从提出离开变压器建好仅用了15天时候。
作为企业办事团队，红河创森高原特点农业开辟无限公司担任全部园区的经营，连系开远本地的地舆天气特点，以高端花草为定位的全财产链成长形式，引进了大批的高精尖花草企业，这些企业外行业内各个范畴均有着独占的协作力，构成资本因素高度会聚。“咱们很清楚，要做高端花草全财产链，不是咱们本身去做全财产链，而是约请每个范畴最专业的公司来一路做，用他们的上风，强强结合，同享资本，配合成长。”红河创森总司理朱剑非说。
同时，红河创森公司整合伙源、兼顾办理，为企业削减经营本钱，同一做好园区的七通一平；投资扶植二氧化碳气站、自然气站；集合引发古代化智能温室举措措施；与科研院校协作，追求手艺和种类资本；按照企业的出产需要定制举措措施扶植等。
企业不前提做的工作，凡是园区带头先做了，而后同享给入驻企业一路利用，供给最大化的方便。“咱们的方针很简略，便是办事好入驻企业，让企业放心做出产，只要他们壮大了，园区的集群效应和社会代价能力完成。”朱剑非说。
开远园区地点的黑泥地村，是远近著名的贫苦村，曩昔这里是泥滩地，莳植玉米和水稻的产量都不是很高，人均年支出仅在3000元摆布。黑泥地村委会主任钱保兴感伤地说：“此刻经由过程流转地盘和在园区务工的支出，村里人均年支出增加到了3万元。”
