本篇文章是写给园林绿化公司看的，首要环绕绿化工程招标前应当作好哪些筹办任务睁开。当你的绿化企业资历预审及格，取得招标文件，即进入招标前的筹办任务阶段。信任你看了上面的内容，对若何取得一次胜利招标会有加倍深入的懂得。

第一、要具体浏览和研讨招标文件的内容，具体一点的说应注重以下几点： 

１、研讨工程综合申明，以对工程作一全体性的领会。 

２、熟习并具体研讨设想图纸和手艺申明书，使拟定施工计划和报价有明白的按照。对不清晰或抵触的地方，要请招标单元诠释勘误。 

３、研讨条约的首要条目，明白中标后答允担的义务、义务及应享有的权力。包罗承包体例；完工和完工时候及提早或推后交工期限的奖罚；资料供给及价款结算体例；预支款的付出和工程款结算体例；工程变革及复工、窝工等形成的丧失处置体例等。 

４、明白招标请求，在招标文件中要尽能够防止呈现与招标请求不符合合的环境。 

第二、查询拜访招标环境。招标环境是招标工程名目施工的天然、经济和社会条件。招标环境间接影响工程本钱，因此要完整熟习把握招标市场环境，能力做到心中稀有。首要内容包罗：园地的地舆地位；地上、公开妨碍物种类、数目及地位；泥土（质地、含水量、ＰＨ值等）；景象形象环境（年降雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数及灾难性气候预告的汗青资料等）；公开水位；冰冻线深度及地动烈度；现场交通状态（铁路、公路、旱路）；给水排水；供电及通信举措措施。资料堆放园地的最大能够容量，绿化资料苗木供给的种类及数目、路子和休息力来历和人为程度、糊口用品的供给路子等。 

第三、拟定公道可行的招标战略。招标战略是可否中标的关头，也是进步中标效益的根本。招标企业起首按照企业的表里部环境及名目环境稳重斟酌，做出是不是到场招标的决议计划，而后选用适合的招标战略。罕见招标战略有以下几种： 

１、做好施工构造设想，接纳进步前辈的工艺手艺和机器装备；优选各类动物及其他造景资料；公道支配施工进度；挑选可＊的分包单元，力图最大限制的下降工程本钱，以手艺与办理上风取胜。 

２、尽能够接纳老手艺、新工艺、新资料、新装备、新施工计划，以下降工程造价，进步施工计划的迷信性博得招标胜利。 

３、招标报价是招标战略的关头。在保障企业响应利润的条件下，脚踏实地地以低报价取胜。 

４、为争夺将来的市场空间，宁肯今朝少获利或不获利，以本钱报价在招标中得胜，为此后占据市场打下根本。 

四、拟定施工计划。施工计划是招标单元评估招标单元程度的首要按照，也是招标单元实行工程的根本，应由招标单元的手艺担任人制。一份及格的施工计划应包罗以下内容：

１、施工的整体支配和园地总立体支配。 

２、施工总进度和事变（单元）工程进度。 

３、首要施工体例。 

４、首要施工机器数目及设置装备摆设。 

５、休息力来历及设置装备摆设。 

６、首要资料种类的规格、需用量、来历及分批出场的时候支配。 

７、大批资料和大型机器装备的运输体例。 

８、现场水电用量、来历及供水、供电举措措施。 

９、姑且举措措施数目及规范。 

１０、特别构件的特定请求与处理的体例。